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이기는 팀

김해동 | 2017.09.16 20:00 | 조회 669

여러분이 축구팀 감독으로 임명되었습니다.

감독의 사명은 당연히 많은 시합에서 이기는 것입니다. 취임 무슨 일부터 하겠습니까?

연습에 몰두할 있도록 전용구장을 확보하고, 시합구장과 같은 잔디를 깔아 실전에 대비하겠습니까?

공격위주로 자리배치하고 공격작전을 펼치겠습니까? 반대로 수비위주로 배치하고 틈이 기습작전에 강한 팀을 만들겠습니까? 아니면 전체공수를 구사하는 Total Soccer 강조하겠습니까?

선수들 사기진작을 위하여 연봉을 올리고, 지원을 강화하여 선수가 시합에만 전념할 있는 시스템을 구축하겠습니까? 

구단 간섭이 심해 제대로 전략을 구사하기 어려우니 독립성을 확보하겠습니까? 

 

위의 모든 것들이 중요합니다만, 부임하는 감독들마다 예외 없이 가장 먼저 하는 것이 정비입니다. 기존 팀원들의 역량을 파악하고, 역할에 맞게 배치하고, 강한 선수들을 앞세우고, 약한 선수를 후보로 돌리고, 강해지도록 훈련시킵니다. 기회를 주지만, 따라오면 방출도 마다하지 않고, 외부에서 우수한 선수들을 찾는 노력을 게을리하지 않고, 필요한 선수들을 영입하여 전체 역량도 높이고, 건전한 내부경쟁도 강화합니다. 그리고 체력과 기술 그리고 팀웍을 높이는 효율적 훈련을 디자인하고, 실전과 더불어 꾸준히 실행하여 더욱 강한 팀을 만듭니다.

 

기본 역량이 강하면 비록 환경, 인사, 학습, 시스템이 모자라도, 또는 전략이 없어도 허무하게 지지 않습니다. 반대로 선수들의 기초체력과 기본기가 모자라면 환경, 인사, 학습, 전략, 시스템, 팀웍 백약이 무효합니다.

 

모든 감독들은 역량 강화를 최우선 목표로 삼는데 비즈니스 리더는 그렇지 않은 합니다. 기존조직을 주어진 환경으로 받아드리고, 부수적인 성공요인들 개선에만 매달립니다. 물론 축구팀과 비즈니스 팀의 차이가 있을 있습니다. 축구는 인원이 정해져 있어 각자 개인의 역량이 중요하고, 선수의 트레이드가 자유롭습니다. 따지고 보면 비즈니스도 자원이 무한하지 않는 인원이 정해져 있고, 기업 다른 역량을 요구하는 업무들이 있으니 직원 재배치도 불가능하지 않은 만큼, 강한 팀을 만드는 방법은 많습니다. 특히 새로 채용할 , 외부에서 우수한 선수를 찾는데 충분한 정성을 쏟았는지를 , 과연 강한 팀을 만들 의지가 충분한지 아쉬울 때가 있습니다.

리더의 가장 사명은 가장 강한, 이기는 팀을 만드는 것입니다!

 

우리회사는 역량에 관한 연공서열을 따지지 않기로 하고, 국문직급호칭도 사용하지 않는 수평조직을 지향하고 있습니다. 물론 결정된 사항에 대한 실행은 일사불란한 수직조직문화가 최적이므로 수평, 수직문화를 적절히 사용하는 것이 이상적인 조직인 만큼, 일반직원들이 우리의 수평조직문화를 매일 느끼기는 쉽지 않을 것입니다만, 개인 역량을 지속적으로 키우고, 주인의식을 갖고 업무에 몰입하면 그에 합당한 기회가 주어 것에 대한 확신은 가지고 있을 것이라 기대합니다.

 

17년 6월

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